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2015年10月20日,袁氏集团在总部大礼堂召开全体中层干部会议。
所有P7和M7以上的员工均需参与,大礼堂1000人的座位坐的满满当当的,外地分公司则是以视频方式集中参会。
这次会议的主题,是集团总裁办在五天前非常突然的下发的,要求各层级干部,重新回顾自身岗位职责,审视自己的履职过程,看看自己的工作是否完全契合公司要求。
说实话,这个通知,内容非常笼统,也没有一个具体的量化标准,一时间大家也不知道该从哪里抓起。
好在集团总裁办的后续通知中并没有需要大家“交作业”的部分,而是让大家对自己的工作表现和内心进行回顾后,带着自己的感悟和所得参加五天后的集团中层干部大会。
这个中层干部大会,也是集团历史上第一次召开。
事实上,由于集团规模庞大,一般来讲,会议也好,甚至是组织运行也罢,更多的还是以分公司为单位,了不起的以事业群的形式组织,规模就已经很大了。
除了公司每年雷打不动的集团年会,大家现在一般都很少有机会可以和别的分公司的同事一起开会了。
最近公司也没有听说会有什么大动作啊?
不管人们心中是怎么想的,时间还是一如既往的以固定的频率不停的前行,五天的时间转瞬即逝,转眼就到了会议的日子了。
上午九点,会议正式开始,员工们有些意外的发现,这么大阵仗的会,好像没有设置主持人,集团总裁袁旭径直走向主席台上的发言席。
“各位同事,大家上午好,首先要跟大家说明一下的是,我们今天的会议,是一个主题会议,不设讨论环节。”
袁旭的开场过后,员工们有点尴尬的是,这,该不该鼓掌呢?
没用大家多纠结,袁旭很快就接着说了下去。
“前几天总裁办给大家的通知,让大家重新回顾一下自己的工作职责,日常的工作履职,是否合格,是否还能保持初心。”
“通过我的个别了解,大家的反馈,好像还都不错,都认为自己蛮合格的,蛮好的。”
袁旭的语气轻佻,现场响起一阵低低的笑声。
“大家的依据是什么呢?单从经营数据上看,大家负责的部分,除了研发中心这类投入型部门,其它的同比去年都有不错的提升,所以大家就认为,我们的工作做的还不错,我们在这个职位上,
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