第203章 为爱发电!
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首先,他考虑了羽毛球馆的收费策略。
一般来说,羽毛球馆的收费会根据不同城市,不同地段。
还有不同场地数量、设施质量等因素而有所不同。
刘鸿宇计划将场地分为不同的时段进行收费。
刘鸿宇重新调整了计算方式,更贴近实际运营情况。
他考虑了场地使用的高峰期和非高峰期,以及会员和非会员的差异。
他提出的平均每天4个小时的爆满时间是一个相对合理的估计。
考虑到羽毛球馆在特定时间,例如:晚上和周末,可能较为繁忙,而在其他时间则可能较为空闲。
按照刘鸿宇的新计算方式:
每个场地每小时收费40元,每天爆满4小时,每周7天。
每个场地每周的收入为:40元/小时 × 4小时/天 × 7天/周 = 1120元/周。
如果有10个场地,那么每周的总收入就是:1120元/周 × 10 = 元/周。
每月4周的总收入为:元/周 × 4周/月 = 元/月。
每年的总收入为:元/月 × 12月/年 = 元/年。
接下来,我们还需要考虑运营成本。
刘鸿宇之前估计的每月2万元的成本是一个大致的数字。
但这个数字可能需要根据实际情况进行调整。
成本可能包括员工工资、水电费、维护费、保险、税费等。
为了简化计算,我们暂时假设每月的成本仍然是2万元。
那么,每月的净收入为:元(收入) - 元(成本) = 元。
每年的净收入为:元/月 × 12月/年 = 元/年。
这意味着,按照刘鸿宇的新计算方式,羽毛球馆每年的场地费能够净赚近30万元。
虽然这个数字比之前的估计低,但它更贴近实际情况,也更容易实现。
当然,这只是一个初步的估计,实际情况可能会有所不同。
自建的羽毛球馆,无需什么支出,经营自家两老轮流看也不用支出。
基本上花钱的就是水电费,日常维护费,支出,保险,税费。
这些支出,拉线和卖饮料的钱勉强可以支付。
现在的网购发达,卖器材什么的,基本上就不必想太多。
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